佛山天粤包装印刷有限公司

【 序 】

【主题】

不抱怨的团队——不抱怨，我快乐！
通过以下事例，让我们共同探讨：
1） 如何有效的提高和保持员工的积极心态？
2） 如何营造出充满激情活力和谐的工作气氛？
3） 如何让员工间、部门间相互紧密协助配合工作呢？
4）或者你对以下事例有什么建议与看法，写出来共同探讨？
5） 分享一下你们公司是如何响应急单的，有什么更有效的去调配分工？
一、 活动范围：阿里巴巴商人论坛全体商友。
二、 文章体裁：评论、纪事、叙事、随笔等等。作品紧扣不抱怨的主题，注重论证、观点明确，具有启发性。作品文字要求：500～3000字之间。
三、 文章载体：阿里巴巴>商人论坛>职场生涯论坛
四、 特别要求：参加活动的商友须在活动主帖下方跟贴报名；征文作品须为原创；文章须发表在阿里巴巴>商人论坛>职场生涯论坛；作者须以跟贴者互动跟帖回复三次以上，也别忘了给好的回帖加以精华；字体与段落要工整。
五、 文章方式：标题统一为：〖天粤-快乐团队〗+标题
六、 活动时间：2009年6月27日至7月13日。开始进入不抱怨的世界……

【奖项】

所有参与该活动的商友且文章符合要求的都可以参与奖项评选。
特等奖：1名，奖财富值10000点+奖品。
一等奖：2名，各奖财富值8000点+奖品。
二等奖：3名，各奖财富值5000点。
三等奖：6名，各奖财富值1000点。
参与活动文章与精彩回贴奖财富值10-30点。

【线下响应】

>>> 想了解得更多

【事例】

出场人物：钟福琼、傅宁、罗海清、梁文松、郭爱文、赵远新

地点：天粤包装印刷有限公司车间

背景：
六月，骄阳似火，金融危机的影响还遍及所有实体企业，出口下滑、产能过剩、管理混乱、通货膨胀等问题越来越成为中小企业老板的颈上刀，每一把刀都能轻易地致企业于死地。
      天粤印刷早在08年初就对企业的组织架构做了调整，正确定位了公司的主营业务，针对公司的主营业务作了三个层次的划分，领导与核心团队决策层、职能管理层、责任效益层。突出了每个员工，每个中层管理人和领导的职责。

事件：                                 时间：06月16日中午13：00
　　在天粤的后加工车间里，罗海清师傅不顾汗水已弄湿上身的衣服，还在细心地调整模切机的切位，早上核心团队会议网络销售部经理傅宁已说过这批十万张的印唛必须五天交货，按照正常的生产进度完成这批货是没有问题的，但是傅宁早上接到客户电话，对样板的模切工艺不满意，要求必须分成两次进行模切。这样一来既增加了模切工作量，二来第二次模切的时候印唛变形又加大模切难度。罗师傅如果不加班调好机台，下午上班就会影响后加工分拣，背胶和QC检验的进度。现在罗师傅就是要解决第二次模切时切位不准的问题，经过几轮反复调试和思考，他觉得最可行的方法是操作的过程中加一人手从旁固定位置，这样做就可以节省很多时间，并且能保证每次模切的品质，按时按要求完成生产。
　　但现在各个部门的人手都是非常的紧张，很难抽调人手帮忙。罗师傅是第二季度的核心团队团长，可以协调各部门的分工合作，为了在这么急的情况下准时交货去其他部门找个人本来是合情合理的，但是提出这样的要求，各部门主管有没有意见呢？被抽调的那个人会不会尽心尽力地配合工作呢？自己会不会被大家觉得是以权谋私呢？…..罗师傅不愿意再想下去了，他知道五天的交货交货时间是业务与客户确认过的，客户也再三要求一定要按时交货，交不了货就有不接收货的可能。所以他一定要想办法把货赶出来。
　　罗师傅在天粤工作超过十年时间，一直以来大家都觉得他老实，做事细心，守信用并且乐于帮助同事！现在，他作为天粤核心团队的团长，在处理这批急货时将会面对一场小小的考验，接下来我们就会看到五天里罗师傅与部门主管、与同事交流的场景。我们主要讲述的是不抱怨我快乐的主题，并且会陆续介绍天粤团队优秀员工最真实的一面。

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